“Он доказал: каждый из нас может существенно улучшить свою способность находить решения самых сложных задач в любой области. Эта книга еще долго будет настольной для всякого желающего жить разумно”.
А.Вассерман
Книга Г. Альтшуллера описывает теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ). Она признана во всем мире и применяется для решения творческих задач во многих областях человеческой деятельности, начиная с конструирования и проектирования и заканчивая рекламой, PR, управлением.
Автор Г. Альтшуллер, изучив десятки тысяч патентов, открыл основные законы изобретательства и показал, что процесс создания изобретений управляем.
В наши дни, как и тысячи лет назад, в основе технологии изобретательства лежит метод проб и ошибок, всякий раз неудачная идея отбрасывается, а вместо нее появляется новая.
Тенденция развития метода проб и ошибок – замена вещественных экспериментов мысленными.
Если традиционное решение задачи – достижение компромисса между противоречиями, то ТРИЗ ориентирует изобретателя на стремление к усилению противоречия. Темпы развития техники зависят прежде всего от появления принципиально новых машин, процессов, приборов, поэтому для них нужны сильные, нетривиальные идеи.
Новые знания могут быть получены, если вести исследования принципиально иначе. Например, предположение, что технический объект идеален, если его нет, а функция выполняется. Анализ патентного фонда показывает, что увеличение степени идеальности технических систем – всеобщая закономерность.
Рабочими механизмами выработки свежего взгляда на задачу являются аналогии:
- прямая – любая аналогия, например из природы;
- личная – попытка взглянуть на проблему, отождествив себя с ней;
- символическая – нахождение краткого символического описания задачи;
- фантастическая – изложение задачи в терминах и понятиях сказок, мифов, легенд.
В основе ТРИЗ лежит универсальная таблица (фантограмма), в которой вертикальной осью служат универсальные показатели, характеризующие любую систему (химический состав, физическое состояние вещества, направление развития), а по горизонтальной оси приведен перечень приемов изменения (отделить функцию от объекта, изменить связь со средой).
На пересечении вертикалей и горизонталей фантограмма дает для каждого объекта 144 сочетания, из которых 20-25% не лишены смысла.
В ТРИЗ принято делить задачи на 5 уровней.
- Решение задачи не связано с устранением технических противоречий и приводит к мельчайшим изобретениям.
- Задачи с техническими противоречиями (ТП) легко решаются с помощью способов , известных применительно к родственным системам.
- Противоречие и способ его преодоления находятся в пределах одной науки.
- Синтезируется новая техническая система, не содержащая противоречий.
- Изобретение создает принципиально новую систему, которая обрастает менее крупными изобретениями. Возникает новая отрасль техники (изобретение самолета, радио, киноаппарата, лазера).
В книге содержатся приложения:
- 40 основных приемов устранения технических противоречий с примерами их применения в зарегистрированных изобретениях.
- Алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ-85-В.
- 76 стандартов на решение изобретательских задач.
Алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ-85-В позволяет для любой задачи:
1.Выделить 5 шагов:
- условия мини-задачи
- конфликтующая пара
- графические схемы
- главный производственный процесс
- усилить конфликт
- применить стантарт;
2.Осуществить анализ модели задачи
3.Мобилизовать и применить вещественно-полевые ресурсы (ВПР)
4.Определить идеальный конечный результат и физические противоречия (ФП)
5.Применить информфонд
6.Изменить или заменить задачу
7.Осуществить анализ способа устранения ФП
8.Применить полученный ответ
9.Осуществить анализ хода решения
Этот раздел книги проиллюстрирован большим количеством примеров и пояснений к ним.
Книга в твердом переплете содержит 391 страницу. Ниже можно ознакомиться с отрывком из книги.
Джейм Каан известен как благополучный предприниматель, один из участников медийного проекта «Логово драконов», который на своём опыте знает, с чего начать строить своё дело. Книга «Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы» написана уже профессионалом, прошедшим основательную школу бизнеса.
